Manajemen Strategik 1

cr: ayu wulandari narhendra

     (01216089)

BAB 1. LATAR BELAKANG

PT. EIGERINDO MULTI PRODUK INDUSTRI

PROFIL PERUSAHAN

            Para penggiat alam tentunya sudah tidak asing lagi dengan berbagai produk yang dihasilkan oleh perusahaan ini, PT. Eigerindo Multi Produk Industri atau yang lebih dikenal dengan EIGER, adalah sebuah perusahaan dan merek yang berasal dari Indonesia dan memproduksi pakaian serta peralatan rekreasi alam. Berbagai produk yang digunakan untuk kegiatan mendaki gunung, berkemah, panjat tebing, seperti tas dan jaket. Perusahaan ini telah berdiri sejak tahun 1993 di Bandung (Jalan Cihampelas no. 22). Pendiri yang telah berhasil mengembangkan perusahaan tersebut yaitu Ronni Lukito, seorang pengusaha sukses Indonesia.

       

           Nama perusahaan sendiri terinspirasi dari gunung Eiger, yaitu gunung yang terletak di Alpen Bernese, Swiss, berketinggian 3.970 meter di atas permukaan laut. Meskipun awalnya perusahaan tersebut hanya meluncurkan produk tas dengan dua mesin jahit, tak membuat mereka patah semangat untuk terus berkembang. Perusahaan tersebut memproduksi tas dan peralatan petualangan, yang terbagi dalam tiga brand utama, yaitu Eiger dengan gaya hidup berpetualang (lifestyle advanture), bodypack(e-lifestyle), dan Nordward (Outdoor Living). Dan kini EIGER telah dikenal luas sebagai brand lokal yang terkemuka , dan kini telah memiliki cabang store di berbagai daerah Indonesia.

Eiger Store Merr Surabaya

^~~~~~~~~~~~~~~~^

Baiklah setelah mengetahui tentang PT. EIGERINDO MULTI PRODUK INDUSTRI, mari kita mengetahui yang dimaksud dengan kaidah SMART. 👇👇👇

SMART

Kaidah SMART adalah metode penentuan target atau tujuan. 

1.      Simple

Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi

2.      Measurable

Usaha dalam mencapai target juga membutuhkan sesuatu yang terukur. Seberapa besar perkembangan proyek anda yang ingin dicapai.

3.      Achievable/Aplikable

Selain membutuhkan sesuatu yang dapat terukur, target yang dicapai tentunya harus realitis alias bisa dicapai. Boleh saja menentukan target setinggi mungkin, namun pastikan agar tetap bisa meraihnya. Atau bisa diartikan perusahaan mampu untuk melakukannya

4.      Reliabel

Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan.

5.      Time Able

Aspek ini memperhatikan rentang waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek. Selain memperhatikan rentang waktu, anda juga harus memikirkan apa yang anda dapat lakukan dari rentang waktu yang sudah ditentukan tersebut.

BAB 2. VISI DAN MISI

Logo lama

Logo baru

VISI:

MENJADI PERUSAHAAN RETAIL GLOBAL YANG VISIONER DIDALAM BISNIS ADVANTURE DAN E-LIFESTYLE.

MISI:

1. Berinvestasi dalam Sumber Daya Manusia dengan memberdayakan karyawan sebagai mitra untuk mengembangkan karakter, kompetensi, dan kepedulian sesuai dengan panggilannya untuk menjadi manusia yang signifikan dan bahagia
2. Mengembangkan jaringan retail modern dengan sistem franchise, e-commerce, distributorship,dan sistem lisensi sebagai strategi distribusi global.
3. Mengembangkan bisnis (produk dan jasa) dalam bidang technical adventure, travelingadventure, dan lifestyle adventure.
4.  Mengembangkan bisnis e-lifestyle di cyber market.
5. Membentuk organisasi dan budaya perusahaan yang unggul dan dapat menjadi perusahaan kelas dunia dengan didukung oleh inovasi dan teknologi yang terkini.
6. Mengembangkan produk dan pelayanan yang berkualitas tinggi untuk memuaskan kebutuhan pelanggan.
7. Menjadi perusahaan yang mempunyai peran signifikan dalam:

• Program peduli ekosistem global
• Sosial budaya global
• Program peduli cyber place global

BAB 3. ANALISIS BERDASARKAN METODE SMART

ANALISIS VISI:

1. Simple

Meskipun sederhana tetapi dapat dipahami maksud dan makna dari visi tersebut. Sehingga akan diketahui fokus perusahaan dibidang advanture dan e-lifestyle.

2. Measurable

Dengan target menjadi perusahaan retail berskala global. Dalam target tersebut tentu saja dapat terukur dan diperhitungkan dengan matang.

3. Achievable/Aplikable 

Hal tersebut bukan tidak mungkin untuk dicapai, melihat perkembangan Perusahaan EIGER.

4. Reliabel 

Denga adanya Visi Eiger untuk menjadi retail global, membuktikan bahwa mereka akan terus mengikuti perkembangan zaman sehingga dapat bersaing dengan produk luar negeri.

5. Time Able

Akan tetapi didalam visi tidak adanya jangka waktu yang ditentukan dalam memenuhi visi tersebut.

ANALISIS MISI:

1. Simple
Dengan misi yang cukup detail maka akan memudahkan pelaku organisasi untuk dapat mengetahui target-targetnya.

2. Measurable
Misi juga terukur karena dapat dilaksanakan, selain itu beberapa misi juga bisa dicapai dalam jangka pendek. Ditambah dengan berbagai program yang bersifat perbaikan lingkungan/alam, tentu akan membuat pelaku organisasi semakin bersemangat dalam melaksanakannya.

3. Achievable/Aplikable 
Tentu saja misi yang disebutkan dinilai mampu untuk dicapai perusahaan. Melihat perkembangan Eiger yang terus membaik.

4. Reliable
Misi juga menjelaskan bahwa perusahaan akan terus membuat inovasi sesuai dengan perkembangan zaman yang ada.

5. Time Able
Akan tetapi pada misi juga tidak ada batasan waktu yang ditentukan.

Itulah analisis SMART pada PT. EIGERINDO MULTI PRODUK INDUSTRI, tentu saja kedepannya akan selalu ada perubahan visi dan misi perusahaan, yang akan disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. Bagaimanapun visi dan misi perusahaan akan terwujud dengan usaha dan semangat seluruh pelaku didalam perusahaan tersebut. Dan yang paling penting jangan pernah takut gagal. 💪💪

"If you want to grow, find a good opportunity. Today, if you want to be a great company, think about what social problem you could solve"

 -JACK MA-

Thankyou
😁😁😁